Être gestionnaire, c'est accompagner les autres tout en portant de nombreuses responsabilités.
Il arrive que certaines situations demandent un espace de réflexion, un regard extérieur ou simplement un moment pour prendre du recul avant de passer à l'action.
Le coaching offre cet espace. Un accompagnement confidentiel, respectueux et concret qui permet de clarifier ce que l'on souhaite réellement, de développer son leadership et d'avancer avec davantage de confiance.
Une approche fondée sur la confiance
Je crois que chaque gestionnaire possède déjà les ressources nécessaires pour avancer. Le rôle du coach n'est pas de dire quoi faire. Il consiste à aider la personne à voir plus clair, à prendre du recul, à remettre certaines situations en perspective et à faire émerger les solutions qui lui correspondent.
Mon accompagnement repose notamment sur :
une écoute réelle;
des questions qui ouvrent de nouvelles perspectives;
un feedback respectueux et audacieux;
une relation de confiance;
une démarche orientée vers l'action.
Le coaching de gestion en quelques mots
Le coaching est un partenariat professionnel qui favorise la réflexion, les prises de conscience et l'action. Il permet d'aborder les défis autrement, de développer son leadership et d'atteindre ses objectifs avec davantage de justesse, d'autonomie et de confiance.
Quelques informations pratiques
Rencontres de 60 minutes (90 minutes pour la première rencontre)
Fréquence intensive adaptée à vos besoins
Objectifs définis individuellement (ou conjointement avec votre supérieur dans le cas de demande de rencontre tripartite)
Démarche confidentielle
Ce que le coaching n'est pas
Le coaching n'est ni une thérapie, ni du mentorat, ni du conseil.
Il ne consiste pas à recevoir des réponses toutes faites, mais à développer sa capacité à trouver les siennes et à poser des actions durables.
Ma pratique s'appuie sur les standards professionnels et le code de déontologie de l'International Coaching Federation (ICF).
